(no subject)
Dec. 10th, 2013 03:26 pmОпыт все-таки хорошая штука.
Два года назад забрала под себя команду индусов. Я им не менеджер, я им команды раздаю на кодинг и осуществляю связь со внешним миром по конкретному приложению, для которого они и забивают базу данных.
Сперва притирались, не безболезненно. Ребята были разброд-шатание, с каждой мелочью бежали ко мне, жаловались на всех подряд, несколько раз были пойманы на вранье - утверждали, что сделали что-то, а потом выясняется - не сделали, или сделали на сутки позже, чем. А приложение критическое, раз, и с инерционностью в сутки, два. То есть не вписались до момента запуска обновления - сутки долой, а внизу бесятся, лая и роняя горячую слюну, раздраженные сейлы, которым надо вчера. Несделанное вовремя плохо тем, что обнаруживается поздно, теряется несколько суток.
Стала воспитывать. Ругала приватно, иногда в присутствии тимлида - очень упирая на то, что они меня подставляют, что я не могу их поддерживать, если не уверена в том, что они мне говорят, а значит, не могу отстаивать их правоту. А они бывали правы, и нередко - просто позиция у них такая, что масса народу норовила свалить свои факапы на них. Хвалила прилюдно за каждую мелочь, сделанную правильно. Если не совсем мелочь - хвалила с копией менеджеру и супервизору.
Очень вежливо всегда, очень уважительно. Никакого бремени белого человека, прости господи. К тому же ребята на этом приложении сидели к тому моменту много лет, а я только пришла, и знали они сильно больше, чем я, по крайней мере, по линейной логике.
Не убивала за промахи. Если лажали несмертельно - отмечала, говорила, вот, в следующий раз приглядывайте, на этот раз обошлось. Если лажали сильно - отвечала с ними, я эксперт, в конце концов, я и первый в ряду. Потом выясняла предметно. Но и не спускала - обязательно обговаривали провалы. Так возникло убеждение, что ошибиться можно, ничего страшного, что такая опция в принципе есть, и никто не умрет, но постараемся, чтобы больше не.
Спрашивала их мнения, в частности, как организовать работу, как отчитываться, как облегчить им жизнь там или сям, кое-что и ввели. Отмечала переработки, хвалила за быструю реакцию на срочные реквесты.
И в параллель старалась запоминать, в каких случаях как они реагируют.
Короче, у меня получились отличные индусы, кроме шуток. Аккуратные, точные, ответственные. Спину прикроют, мелочь решат сами. Меня, если что не так, предупредят заранее, на голову мне ничего не прилетает неожиданно. Тимлид у них - очень квалифицированная девочка, но и вся команда очень славная, отлично мы сработались. Ну и я со своей стороны подравняла пасущиеся кругом стада: теперь все довольно точно знают, кто за что отвечает, а если что не так - идут ко мне, и мы разбираемся; и хамить я им не позволяю (а и такое случалось, хоть и нечасто).
Так что мы вполне хорошо сотрудничаем. В частности, потому что я знаю специфику. Например, что индусы обычно не приходят со словами "Я не понял". Если они чего-то не поняли, дело повиснет в молчании. Это момент менталитета.
(Мои ко мне иногда все-таки приходят, что в моем понимании изрядная победа.)
Вопрос: каким образом выяснить, что они что-то не поняли?
Ответ: очень просто, они молчат в ответ на запрос. В нормальном режиме они либо пишут "Поняли, отчитаемся по выполнении", либо сразу "Выполнили".
Вчера отправила им запрос на кодинг для тестового движка. Перед этим мы с айтишниками целый день выясняли, на какой из тестовых серверов заливаем, выяснили, реквест ушел.
Сегодня ответа нет. Хм. Ловлю тимлида: как дела, говорю? хочу убедиться, что с запросом все понятно, а то такая путаница была. Вы там как?
Мы там хорошо! - бодро рапортует тимлид. - Только вот одно уточнение...
О! Вот оно. Давай, говорю, уточним, раз так...
Через пятнадцать минут тимлид пишет - спасибо, понятно, отпишемся, как только. Клац! - вагонетка встала обратно на рельсы.
Интересно, что добиваться от них, чтоб сами приходили, и на этом строить процесс - дурацкое дело; а вот отследить, как у них это проявляется, и учесть - очень даже стоящее.
Меня страшно прикалывает, что это работает. Чудо не хуже стиральной машинки или транзистора, честное слово.
Два года назад забрала под себя команду индусов. Я им не менеджер, я им команды раздаю на кодинг и осуществляю связь со внешним миром по конкретному приложению, для которого они и забивают базу данных.
Сперва притирались, не безболезненно. Ребята были разброд-шатание, с каждой мелочью бежали ко мне, жаловались на всех подряд, несколько раз были пойманы на вранье - утверждали, что сделали что-то, а потом выясняется - не сделали, или сделали на сутки позже, чем. А приложение критическое, раз, и с инерционностью в сутки, два. То есть не вписались до момента запуска обновления - сутки долой, а внизу бесятся, лая и роняя горячую слюну, раздраженные сейлы, которым надо вчера. Несделанное вовремя плохо тем, что обнаруживается поздно, теряется несколько суток.
Стала воспитывать. Ругала приватно, иногда в присутствии тимлида - очень упирая на то, что они меня подставляют, что я не могу их поддерживать, если не уверена в том, что они мне говорят, а значит, не могу отстаивать их правоту. А они бывали правы, и нередко - просто позиция у них такая, что масса народу норовила свалить свои факапы на них. Хвалила прилюдно за каждую мелочь, сделанную правильно. Если не совсем мелочь - хвалила с копией менеджеру и супервизору.
Очень вежливо всегда, очень уважительно. Никакого бремени белого человека, прости господи. К тому же ребята на этом приложении сидели к тому моменту много лет, а я только пришла, и знали они сильно больше, чем я, по крайней мере, по линейной логике.
Не убивала за промахи. Если лажали несмертельно - отмечала, говорила, вот, в следующий раз приглядывайте, на этот раз обошлось. Если лажали сильно - отвечала с ними, я эксперт, в конце концов, я и первый в ряду. Потом выясняла предметно. Но и не спускала - обязательно обговаривали провалы. Так возникло убеждение, что ошибиться можно, ничего страшного, что такая опция в принципе есть, и никто не умрет, но постараемся, чтобы больше не.
Спрашивала их мнения, в частности, как организовать работу, как отчитываться, как облегчить им жизнь там или сям, кое-что и ввели. Отмечала переработки, хвалила за быструю реакцию на срочные реквесты.
И в параллель старалась запоминать, в каких случаях как они реагируют.
Короче, у меня получились отличные индусы, кроме шуток. Аккуратные, точные, ответственные. Спину прикроют, мелочь решат сами. Меня, если что не так, предупредят заранее, на голову мне ничего не прилетает неожиданно. Тимлид у них - очень квалифицированная девочка, но и вся команда очень славная, отлично мы сработались. Ну и я со своей стороны подравняла пасущиеся кругом стада: теперь все довольно точно знают, кто за что отвечает, а если что не так - идут ко мне, и мы разбираемся; и хамить я им не позволяю (а и такое случалось, хоть и нечасто).
Так что мы вполне хорошо сотрудничаем. В частности, потому что я знаю специфику. Например, что индусы обычно не приходят со словами "Я не понял". Если они чего-то не поняли, дело повиснет в молчании. Это момент менталитета.
(Мои ко мне иногда все-таки приходят, что в моем понимании изрядная победа.)
Вопрос: каким образом выяснить, что они что-то не поняли?
Ответ: очень просто, они молчат в ответ на запрос. В нормальном режиме они либо пишут "Поняли, отчитаемся по выполнении", либо сразу "Выполнили".
Вчера отправила им запрос на кодинг для тестового движка. Перед этим мы с айтишниками целый день выясняли, на какой из тестовых серверов заливаем, выяснили, реквест ушел.
Сегодня ответа нет. Хм. Ловлю тимлида: как дела, говорю? хочу убедиться, что с запросом все понятно, а то такая путаница была. Вы там как?
Мы там хорошо! - бодро рапортует тимлид. - Только вот одно уточнение...
О! Вот оно. Давай, говорю, уточним, раз так...
Через пятнадцать минут тимлид пишет - спасибо, понятно, отпишемся, как только. Клац! - вагонетка встала обратно на рельсы.
Интересно, что добиваться от них, чтоб сами приходили, и на этом строить процесс - дурацкое дело; а вот отследить, как у них это проявляется, и учесть - очень даже стоящее.
Меня страшно прикалывает, что это работает. Чудо не хуже стиральной машинки или транзистора, честное слово.
no subject
Date: 2013-12-10 02:40 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 02:56 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 02:41 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 02:47 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 03:09 pm (UTC)я так, к сожалению, не умею
слишком велика вера, что то что я могу, все могут
но больше всего я бешусь, если человек не понимает и ничего не делает, а выясняется это в последнии момент.
поубывала бы
no subject
Date: 2013-12-10 03:10 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 03:28 pm (UTC)Кстати, несмотря на "прости господи" , читается как описание бремени б.ч.
no subject
Date: 2013-12-10 04:02 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 12:53 am (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 07:47 am (UTC)слушай, по-моему, это хорошо бы и вообще :)
no subject
Date: 2013-12-11 10:43 am (UTC)ты ответ дробишь на две части, и по каждой уточняешь.
с европейцами и американцами (еще с бразильцами работали) все нормально - дальше обсуждаем по частям. китайцев же клинит нафик.
no subject
Date: 2013-12-11 12:51 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 10:12 am (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 10:20 am (UTC)смех смехом, но когда я была совсем зеленая, мне на мое сообщение, что я не могу быть на каком-то мероприятии, сказали любезно what a shame. я тогда не знала выражения, прочла буквально, и очень расстроилась, что меня стыдят, да еще и прилюдно...
no subject
Date: 2013-12-11 10:32 am (UTC)Интересно кстати, сколько недостаточно знающих английский японцев сделали харакири, услышав "вотэшейм".
no subject
Date: 2013-12-10 03:51 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 04:48 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 05:14 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 06:11 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 05:44 pm (UTC)ты project manager, Женя?
no subject
Date: 2013-12-10 06:10 pm (UTC)PMO - помесь subject matter expert и project manager.
no subject
Date: 2013-12-11 10:57 am (UTC)У меня был самый худший экспириенс - индийский по телефону. Его и живьём-то не возьмёшь (даже на письме не всегда понятно!) - а тут он ещё и булькает. Айм Раджапал фром Бангалор, ай андестенбл ю май френд, вери андестенд, мач мач май френд. Бхагават гита куолити ащщёранс, блин! :)
no subject
Date: 2013-12-12 09:56 pm (UTC)в ХП первое время дохла от французского акцента, сейчас тоже привыкла :)
no subject
Date: 2013-12-20 02:43 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-10 08:00 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 07:46 am (UTC)а что касается таких, черных работ - ясно, что бывают флюктуации, но вот в моем случае, скажем, многое явно упиралось в построение процессов и внимание к тому, как они работают. полгода мы бодались, потом стало лучше и лучше. они делают кодинг и анализ огромных простыней убористого текста со сложными взаимоотношениями внутри. и вот анализ этих простыней, например, они делают просто блестяще, лучше, чем европейцы. в итоге первый уровень они почти полностью ведут сами, притом, что я все вижу и вмешиваюсь, когда надо (или когда попросят) - а в ряде случаев и поблагодарю. но они снимают с меня огромный кусок операционной суеты, я помню, как было в начале. словом, хорошие ребята, правда. может, с командой повезло. но в начале была такая классика-классика, я чуть не утопла.
no subject
Date: 2013-12-10 08:31 pm (UTC)За фразу "а внизу бесятся, лая и роняя горячую слюну, раздраженные сейлы, которым надо вчера" отдельное спасибо. За доставленное физическое удовольствие от формулировки.
no subject
Date: 2013-12-11 07:48 am (UTC)(они правда лают...)
no subject
Date: 2013-12-10 09:12 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-11 07:38 am (UTC)на самом деле, прикол в том, что такие тренинги читают. их просто мало кто слушает. я вот сходила на один такой, не про индийцев, а вовсе даже про французов, много нового узнала, кроме шуток, и местами сильно расслабилась.
no subject
Date: 2013-12-11 12:16 pm (UTC)А вообще, замечала, что есть люди, которые если понимают - делают, если не понимают - молчат. И хоть ты тресни:)
no subject
Date: 2013-12-11 12:50 pm (UTC)